TALLER SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR

SISTEMA DE IMPLANTACIÓN EN PROYECTOS Y EMPRESAS

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VENTAJAS DEL USO DEL SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR

¿Por qué utilizar el sistema último planificador?
SUP mejora la fiabilidad y flujo de trabajo en proyectos
SUP es el proceso que ayuda a iniciar la implementación Lean en sus proyectos
SUP genera un entorno de colaboración entre todos los participantes en el proyecto
SUP te ayuda a dividir el riesgo entre todos los participantes del proyecto
SUP permite crear un plan de colaboración con las aportaciones de los trabajadores (los últimos planificadores)
SUP reduce el tiempo de ejecución del proyecto SUP aumenta la seguridad en el lugar de trabajo SUP reduce los costes indirectos de la empresa
SUP le proporciona un avance estratégico en el sector de la construcción, ya que le ayuda a cambiar la forma de abordar los proyectos (del sistema tradicional a la colaboración)
SUP ayuda a su organización a participar con otras organizaciones y encontrar nuevas oportunidades de conseguir más obras
SUP ayuda a establecer un sólido liderazgo en el negocio de la construcción, proporcionando un enfoque diferente a los proyectos que los clientes exigen a día de hoy
SUP le ayuda a obtener el mejor uso de sus recursos, dándole un planificación estable con el compromiso de todos los participantes del proyecto

¿QUE APRENDERÁS EN EL CURSO?

El concepto de LEAN y sus principales herramientas para la construcción (IPD, VSM, 5S, etc.)

SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR (SUP)
Todos los conceptos de SUP y el proceso general
Todo el paquete del SUP (Pull Session, plan de 6 semanas lookahead, planificación semanal, registro de restricciones, las reuniones semanales, reuniones diarias, y las actualizaciones de la planificación)
Funciones y responsabilidades de los actores SUP Acciones diarias a tener en cuenta en el SUP Implementación de SUP en un proyecto y empresa Formación a los subcontratistas
Evaluación del funcionamiento del SUP en su proyecto
PRACTICARÁS EL USO DEL SUP COMO SI ESTUVIERAS EN OBRA Y SE TRATARA DE UN CASO REAL.
Los procesos para llevar a cabo cada elemento de este paquete

PROGRAMA DEL CURSO

1. RESUMEN DEL SUP
1.1 Qué es SUP?

1.2 Por qué usar SUP?

1.3 Paquete SUP

2. PULL PLANNING
2.1 Método del Pull Planning

2.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una Pull Session

2.3 Preparación previa a la reunión Pull Session

2.4 Ejercico Pull Session

3. PLANIFICACIÓN LOOKAHEAD A 6 SEMANAS VISTA (LAP)
3.1 Proceso LAP

3.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una LAP

3.3 Ejercicio LAP

4. REGISTRO DE RESTRICCIONES (CL) (Constrains Log)
4.1 Método CL

4.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una CL

4.3 Ejercicio CL

5. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO SEMANAL. Weekly Work Plan (WWP)
5.1 Metodología WWP 5.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una WWP 5.3 Ejercico WWP

6. REUNIÓN SEMANAL. Weekly Meeting (WM)
6.1 Procedimiento del WM

6.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una WM

6.3 Ejercicio WM

7. REUNIÓN RÁPIDA DIARIA. Stand up Meeting
7.1 Método del Stand up Meeting.

7.2 Roles y Responsabilidades de cada participante en una Stand up Meeting

7.3 Ejercicio de una Stand up Meeting.

8. MEJORA CONTINUA
8.1 Porcentaje del Plan Completado (PPC)

8.2 Razones de no cumplimiento

8.3 Oportunidades de mejora

8.4 Lecciones aprendidas
8.5 Ejercicio de Mejora continua

9. EVALUACIÓN DEL LPS
9.1 Cómo mejorar el LPS en tu proyecto

9.2 Ejercicio de evaluación

10. IMPLANTACIÓN DEL LPS EN PROYECTOS
10.1 Estrategia de implantación

11. COMO CREAR UNA FORMACIÓN EN LPS PARA SU PROYECTO Y EMPRESA
11.1 Estrategia para la implantación de la formación de personas en proyectos y empresas

12. COMENTARIOS FINALES Y PREGUNTAS

PROFESOR: PAULO NAPOLITANO

Ingeniero Civil. 20 años en el sector de la construcción. Lleva desde 1999 aplicando los principios del Lean en sus proyectos.

Desde 2006 es el Director of Learning en una de las empresas contratistas norteamericanas dónde más se ha aplicado la filosofía Lean en el mundo. Es el responsable de enseñar y entrenar a los equipos de proyecto formados por clientes, arquitectos, consultores, subcontratista y a los propios empleados de la empresa constructora.

Su trabajo dentro de la empresa es uno de los más reconocidos en Estados Unidos como uno de los mejores entrenamientos en Lean dentro de sector de la construcción.

Ha creado cursos como Lean Training en Herrero (LTH), Last Planner System Phases 1 to 5, 5S Phases 1 and 2, Kaizen, Practical Problem Solving y A3 Reports, Process Mapping, Value Stream Mapping, PICK Chart, Herrero Production Unit (guidelines for Project Management), Lean Leadership, y otros.

Sus resultados en la implementación de LAST PLANNER SYSTEM y Pull Sessions son únicos en el mundo.

Paulo lleva usando Last Planner System desde 1999.